top of page

REALIGN: ARCHITECTURE DE MARQUE

L'architecture de marque comme modèle de croissance.

Nous structurons vos marques en architecture de croissance alignée sur le succès commercial.

Au fil des années la marque devient un creuset de marques. L'architecture de marque classique est pensée depuis des modèles de groupe : Branded House, House of Brands, Endorsed Brands. Elle force les exigences du marché et des ventes dans un schéma et passe à côté de la réalité de l'entreprise.

Nous pensons en familles de marques. Une famille de marques s'ordonne non par le modèle, mais par le marché. Elle pose d'autres questions : Qui porte le nom ? Qui l'a déjà ? Que représente-t-il ? Qu'est-ce qui vaut encore d'être conservé ? Que vaut-il vraiment ? Qui peut le porter pleinement et se l'offrir ?

Seul ce regard sur les relations laisse émerger les architectures de croissance. Elles ne sont pas dessinées formellement, mais alignées sur le succès commercial.

REALIGN

donne à chaque marque son rôle dans la famille. Nous testons chaque marque sur sa contribution à la croissance, définissons l'architecture cible et fixons les règles pour les nouvelles marques. Nous accompagnons la migration, des nouveaux noms si nécessaire jusqu'à l'intégration visuelle.

REALIGN

s'adresse aux entreprises aux architectures de marque ayant grandi avec le temps. Conglomérats avec de nombreuses marques peu reliées entre elles. Holdings avec marques mères et filles hiérarchisées. Entreprises après acquisitions portant plusieurs marques en parallèle. Entreprises familiales avec des familles de marques nées sur plusieurs générations.

Références personnelles

Notre offre pour l'alignement de la famille de marques

REALIGN couvre quatre offres pour différentes situations de départ : de la réorganisation d'une famille de marques à la mise à jour des systèmes de nommage jusqu'au développement de nouvelles familles de marques.

Réorganisation de la famille de marques

Nous restructurons le réseau de relations au sein de la famille de marques et de l'architecture de marque. Le besoin émerge souvent en même temps qu'une nouvelle identité visuelle.

La famille de marques comme force de transformation

Nous ancrons la famille de marques dans l'entreprise et en faisons le porteur de la transformation.

Système de nommage et de désignation

Nous développons des noms de marques et retravaillons les familles de noms, y compris l'accompagnement juridique avec offices et cabinets de marques.

Klaus und Ruth Lintemeier strukturieren Markenarchitekturen und Markenfamilien fuer Konzerne und Holdings

De notre pratique de conseil

Dans chaque famille de marques ayant grandi avec le temps, les lignes de front se figent souvent pendant des années entre le siège et les unités décentralisées.

Nous donnons à chaque marque son juste rôle plutôt que de la forcer dans un schéma existant. Les lignes de front se dissolvent alors. Les unités reconnaissent que le siège a compris ce dont elles ont besoin. De la friction naît une énergie pour une nouvelle croissance.

Notre expérience sectorielle : BTP, chimie, distribution, mécanique, technologie médicale, pharmacie.

Nos méthodes

Généalogie de marque

Rend visible la parenté entre les marques. Ces relations décident de la croissance et de la valeur de marque.

Transformation by brand family

Ancre la famille de marques dans l'entreprise et ses business units. La famille de marques devient le moteur de la transformation.

Nomenclature de marque

Fait émerger noms et désignations à partir de la famille de marques. Chaque marque montre son appartenance dans son nom. Les clients voient d'un coup d'œil ce qui va ensemble.

Trois étapes vers une famille de marques porteuse de croissance

De la lignée de marque à la famille de marques à forte croissance : grâce à l’approche par famille de marques, nous développons des architectures de croissance dans lesquelles chaque marque trouve sa place.

1

Arbre généalogique des marques

Nous analysons les liens de parenté entre les marques. Souvent il apparaît que des marques qui n'ont pas l'air d'aller ensemble sont en réalité parentes, et inversement.

2

Ateliers de marque

Nous comprenons la famille de marques comme une stratégie de marque commune et un moteur de la transformation. Nous déployons cette aptitude à la transformation dans des ateliers en cascade. Chaque unité livre sa vision cible et son agenda à partir de la stratégie de marque. La cascade libère une nouvelle énergie dans toute l'organisation.

3

Alignement des noms et du design

Nous développons noms, désignations, systématique de design et systèmes de layout en alignement avec le concept de la famille de marques. Les nouveaux noms sont déposés avec des cabinets partenaires.

Autre services

REFLECT

Nous analysons le positionnement, le modèle, le leadership et le design de votre marque et posons les bases de vos décisions essentielles en matière de marque.

RENEW

Nous alignons votre positionnement sur les avantages clients et les enjeux économiques fondamentaux, créant ainsi une marque forte qui soutient votre modèle d'entreprise.

REFOCUS

Avec Brand Detox, nous examinons quelles marques doivent être conservées et lesquelles doivent être éliminées, et nous condensons votre portefeuille aux marques essentielles qui soutiennent votre modèle d'entreprise.

REPOWER

Nous créons un département de marque indépendant au sein de votre organisation et faisons de la gestion de la marque une mission de leadership.

Prenez aujourd'hui une décision de marque.

Écrivez-nous via le formulaire de contact ou réservez directement un premier échange.

TheBrandAdvisors Brand RE

Brand RE Markenberatung GmbH

+49 172 544 1262
kontakt@brand.re

  • LinkedIn
Vous êtes intéressé par ...

Questions fréquentes sur REALIGN

Qu'est-ce qui distingue l'approche par famille de marques de l'architecture de marque classique ?

L'architecture de marque pense en modèles formels comme Branded House, House of Brands ou Endorsed Brands. Nous pensons en relations entre les marques. Cette pensée relationnelle révèle la réalité vivante des marques que les modèles formels ignorent. Il en ressort un modèle de croissance qui peut s'ancrer dans l'entreprise tant centralement que localement.

Quand vaut-il la peine de réorganiser la famille de marques ?

Chaque fois que l'ordre des marques ne correspond plus au modèle d'affaires. Occasions typiques : acquisitions, changements de stratégie, changements de génération, carve-outs.

Que se passe-t-il pour les marques qui ne correspondent pas au modèle ?

Elles trouvent leur rôle dans le marché, pas dans le modèle. Nous ne forçons aucune marque dans un schéma formel.

Accompagnez-vous aussi le dépôt légal des marques ?

Oui. Nous pilotons recherches d'antériorité, clarifications de propriété intellectuelle, dépôts et processus d'introduction.

bottom of page