REFLECT: MARKENANALYSE
Markenanalyse als Grundlage für die wesentlichen Markenentscheidungen.
Wir reflektieren Ihre Markenführung in Positionierung, Modell, Führung und Gestaltung.
REFLECT
beantwortet diese Fragen. Wir reflektieren Ihre Markenführung in den vier Handlungsfeldern: Positionierung, Modell, Führung und Gestaltung. Aus unseren Befunden leiten wir Entscheidungspunkte ab. Die Erkenntnisse verdichten wir zu einem Reflexionspapier.
REFLECT
liefert die Erkenntnisse früh genug, um Markenthemen in anstehende Projekte einzubringen. Das gilt bei Transformationen, Veränderungsprojekten, strategischen Weichenstellungen, Restrukturierungen und Transaktionen.
Persönliche Referenzen
Unsere Angebote für Ihre Markenanalyse
REFLECT umfasst vier Angebote. Jedes Angebot kann einzeln beauftragt werden.
Brand Audit
Analyse der Wirksamkeit der Markenführung und ihrer Stellschrauben für Wachstum.
Analyse des Markenportfolios
Portfolio-Analyse zu Markenwildwuchs, Konsolidierungspotenzialen und Erfolgsbeiträgen.
Wettbewerbsanalyse
Analyse der Positionierungen im Wettbewerbsumfeld auf besetzte Territorien, Lücken und Gedränge.
Analyse des Markendesigns
Bedeutungsanalyse des visuellen Systems auf Stimmigkeit zur Positionierung.
Aus unserer Beratungspraxis
Wir haben in vielen Projekten über alle Branchen und Unternehmensgrößen hinweg ein Muster erkannt: Es ist fast immer zu viel. Diese Erfahrung prägt unsere Diagnostik: Wir erkennen Markenwildwuchs, bevor er in Zahlen sichtbar wird.
Unsere Branchenerfahrung: Automotive, Bauwirtschaft, Banken, Energie, Food, Logistik, Pharma.
Unsere Methoden
Reflexionspapier
Entscheidungsdokument für
die oberste Führungsebene. Verdichtet Befunde zu Entscheidungspunkten.
Delta-Markenwert
Mit unserer neuen Methode kann erstmals das Value-Creation-Potenzial durch Markenrestrukturierung bestimmt werden:
Der Delta-Markenwert berechnet das Wertschöpfungspotenzial durch Portfoliobereinigung, Architekturoptimierung und Effizienzsteigerung.
4-Felder-Diagnose
Bewertung der Markenführung entlang der Handlungsfelder: Positionierung, Modell, Führung und Gestaltung.
1
Bestandsaufnahme
Wir werten vorhandene Unterlagen aus, führen Gespräche mit Schlüsselpersonen und erfassen vollständig alle Markenableger wie Submarken, Employer Brands, Aktionsmarken.
2
Analyse und Bewertung
Wir analysieren entlang der vier Handlungsfelder und benennen Stellschrauben, Stolpersteine und Quick Wins.
3
Reflexionspapier und Entscheidungsmeeting
Im Reflexionspapier bringen wir die Befunde auf den Punkt. In einem Entscheidungsmeeting besprechen wir die Erkenntnisse mit den Verantwortlichen.
Weitere Leistungen
Wir richten Ihre Positionierung auf Kundennutzen und wirtschaftliche Kernfragen aus und schaffen eine entschiedene Marke, die Ihr Geschäftsmodell trägt.
Wir ordnen Ihre Marken wie eine Familie und stellen die Architektur auf Wachstum und Geschäftserfolg um.
Wir prüfen mit Brand Detox, welche Marken bleiben und welche gehen, und verdichten Ihr Portfolio auf die Kernmarken, die das Geschäftsmodell tragen.
Wir etablieren ein eigenständiges Markenressort in Ihrer Organisation und machen Markenführung zur Führungsaufgabe.
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Brand RE Markenberatung GmbH
+49 172 544 1262
kontakt@brand.re
Häufige Fragen zu REFLECT
Wie lange dauert eine Markenanalyse?
In der Regel vier bis sechs Wochen, je nach Umfang der Markenarchitektur. Für M&A- oder PE-Mandate verdichten wir die Diagnose auf zwei bis drei Wochen, für eine reine Portfolio-Analyse auf zwei Wochen.
Lässt sich REFLECT in IDW S6-Gutachten oder Due-Diligence-Prozesse einbinden?
Ja. Unsere Befunde sind strukturell anschlussfähig an Restrukturierungsgutachten und Commercial-Due-Diligence-Berichte. Der Delta-Markenwert quantifiziert das Wertpotenzial für Investoren und Gläubiger.
Was ist der Unterschied zwischen einer Markenanalyse und einer Marktforschung?
Marktforschung misst Wahrnehmung. REFLECT Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit der Markenführung. Beide Methoden lassen sich kombinieren.
Wer sollte intern an der Markenanalyse beteiligt sein?
Drei bis fünf Schlüsselpersonen aus Geschäftsführung, Strategie, Finanzressort und Marketing reichen meist. Größere Workshop-Runden sind nicht erforderlich.